
会员
敏捷高管团队(《哈佛商业评论》2020年第5期/全12期)
哈佛商业评论更新时间:2020-07-13 16:52:22
最新章节:英文摘要 EXECUTIVE SUMMARIES FEBRUARY 2020开会员,本书免费读 >
国内疫情已经得到了有效控制,但全球疫情依然汹涌。疫情对经济的影响更是愈演愈烈,国际原油期货甚至出现了负价格,创下历史纪录。环境的变、巨变、快变是目前客观存在,企业该如何应对?一直以来,追求规模的快速扩张是中国企业秉承的至高法则,换言之,发展压倒一切,只要发展就可以解决一切问题。这在经济处于上升周期时,并无不可,但在当今,这种策略必须修正,生存的重要性必须提高,也就是企业的愿景和战略必须平衡好生存和发展的关系,不能再一味追求发展。我们相信,这肯定会成为多数企业的共识。仅反思肯定不足以应对这次史无前例的疫情,天下武功唯快不破,只有将企业意志快速转变为行动,才能够知行合一。
上架时间:2020-05-14 00:00:00
出版社:浙江出版集团数字传媒有限公司
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
最新章节
哈佛商业评论
主页
同类热门书
同类书籍最近更新
- 会员
竞合法则(《哈佛商业评论》2021年第1期)
过去40年里,上市公司模式是否合适一直处于争议中。批评者们认为,如今资本市场的交易比以往更频繁,这种模式会鼓励高管日益关注短期利益。这种模式的确有问题。那么可以取代上市公司成为主流商业模式的新结构又是什么呢?在本期聚光灯文章《是时候取代上市公司了》中,多伦多大学罗特曼商学院前院长罗杰·马丁考察上市公司的衰退,指出我们需要一种真正关注长期发展的模式。这种模式可以满足退休投资者和知识型员工这两个群体的财经11.9万字 - 会员
管控新型风险(《哈佛商业评论》2020年第11期/全12期)
本期聚光灯文章探讨了新型风险带来的危机和企业的应对策略,为企业如何辨别新型风险中的异常现象,以及在面对完全无法预料的新型风险且没有标准应对答案的状况下,企业究竟应该怎么办方面提供了实用指南。《构建组织适应力》指导企业在不确定时期,应如何确定惯例流程,制定简单的规则,并且培养随机应变、即兴发挥的能力,从而实现发展。《提升分析能力,及早发现风险》则提出分析学可以令企业在学习和适应方面获得一定的优势。世财经12.7万字 - 会员
人员管理新陷阱(《哈佛商业评论》2020年第9期/全12期)(哈佛商业评论)
从20世纪30年代开始,研究者开始摒弃一些既有观念,如工人应该被当作机器对待、必须让他们根据精密的工程规范执行任务。更为重要的是,企业领导者也开始摒弃此类观点,逐渐接受新观念:如果员工真正参与决策,公司整体业绩就会有所提升。几十年来,支持赋权员工的声浪渐长。不过现在,有明确迹象表明,趋势正在转向另一个方向——陈旧的精确工程模式卷土重来。财经12万字