物流设施与设备操作实务
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第1章 物流设施与设备概述

本章要点

● 了解物流设施与设备分类

● 了解物流设施与设备在物流中的地位和作用

● 了解我国物流设施与设备应用现状及发展趋势

● 掌握物流设施与设备配置与管理的方法

关键词

物流设施(logistics facilities)

物流设备(logistics equipment)

设施与设备管理(facilities and equipment management)

物流案例

沃尔玛物流配送系统

目前,沃尔玛在全球15个国家开设了超过8400家商场,每周光临沃尔玛的顾客约2亿人次。在我国,截至2010年8月5日,已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场。沃尔玛的补货是由配送中心完成的,供货商只把货物提供给配送中心,而不必直接提供给每个商店,这为供货商减少了很多成本。沃尔玛的每一个配送中心都是非常大的,平均面积约有11万平方米,配送中心除了按要求给门店补货外,还要处理一些其他的事务,如对服装进行销售,需要加订标签;一些副食品、蔬菜、水果需要进行保鲜处理等。

另外,对于沃尔玛配送比较重要的就是运输车队。在整个物流过程当中,最昂贵的就是运输这部分,车队省下的成本越多,那么整个供应链当中所节省的钱就越多,让利给消费者的部分也就越多。沃尔玛采用尽可能大的卡车,大约有16米的加长货柜,比集装箱运输卡车要更长或者更高,车中的每立方米都填得满满的。车队每周运输可达 7000~8000km,沃尔玛采用全球定位系统,对车辆进行定位。因此,在任何时候,调度中心都可以知道这些车辆在什么地方,离商店还有多远;同时也可以了解到某个产品运输到什么地方了,还有多长时间才能运到商店,沃尔玛可以精确到小时。沃尔玛知道卡车在哪里、产品在哪里,就可以提高整个系统的效率。

【案例分析】

沃尔玛之所以能够迅速扩大,并且成为现在非常著名的公司,与其强大的配送、运输系统是分不开的,很难想象沃尔玛离开了现代化的配送中心、离开了全球定位系统将会是什么样的状态。正是这些物流设施与设备的应用才使得沃尔玛的快速成长成为现实。