1.2 组织架构体系设计

组织架构的设计是一个系统工程，包括如图1-7所示的几方面主要内容。

图1-7 组织架构设计框架图

1．设计原则

（1）服务于企业战略目标的原则，这是最主要也是最基本的原则。

（2）专业分工与协作的原则，在保证企业内部专业分工科学合理的前提下，实现跨部门合作的高效、跨层级沟通的顺畅。

（3）有效管理幅度原则，在一定条件下（如管理者本人的能力素质、岗位职责的范围、任务的复杂程度、下属的能力素质、新技术的应用等），一名管理者能直接管理的幅度是有限的，设计时不能超出限度。

（4）管理层级精简的原则，尽量减少从最高层发出指令达到最基层接收执行之间转述的次数，以及从最基层收集到的信息向内传递到最高层的筛选和过滤次数，以降低信息失真的程度，保证决策效率。

（5）集权与分权相结合的原则，企业需要通过一定程度的权力集中，对内部人、财、物等资源进行合理分配和利用。同时要给予各级下属一定的授权，使其可以根据市场的情况迅速做出正确的决策，并能让高层管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，思考对企业长远发展有重要影响的重大问题。

（6）更新迭代的原则，以及时应对内外部环境越来越复杂、越来越快的变化，顺应客户的需求和偏好的变化。

2．影响因素

进行组织架构设计时，要考虑如表1-3所示几方面的因素。

表1-3 组织架构设计的影响因素表

续表