第二节 施工管理的组织（2Z101020）

考情分析对于本节内容，考查的重点是组织论和组织工具。考查题型为单项选择题或多项选择题，分值为3～4分。

学习建议本节主要介绍了施工管理组织的相关知识，考生无需死记硬背，要在理解的基础上重点掌握组织论的基本内容，项目结构分析，施工管理的组织结构、工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织的概念、特点和区别，以及各种组织工具的图示。

组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科，项目管理的组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。作为建造师，应了解组织论的构成，特别是作为组织论应用手段的组织工具的表现形式、特点、所表示的组织关系。

组织论是一门学科，它包括3个方面，分别是组织结构模式、组织分工和工作流程组织（见图1-2），其中组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构；组织分工包括工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

图1-2 组织论的基本内容

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织是一种动态关系，可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

组织论的相关概念如表1-3所示。

表1-3 组织论的相关概念