用足區域優勢　盤活存量資源

2014年，中遠香港集團的工作思路就是：堅持繼承創新發展、用足區域優勢，盤活資源存量，凝聚發展共識，內抓轉型升級、外拓市場營銷，深入推進八個堅持，力爭效益再創佳績。

一、堅持轉型升級不動搖，夯實發展基礎

2008年金融危機已經過去五年，對全球經濟造成的影響仍在持續。從發展趨勢來看，金融危機正在加速世界經濟增長模式和金融機制的轉型，轉型升級已經成為時代要求、發展的必須。2014年，要重點做好三項工作：

一是存量換增量，抓結構調整。要結合打造「互補產業平台」，加大項目調研和論證力度，靈活採取「以我為主、聯合開發、追加投資」等多種方式，將有限的資金投向符合發展戰略定位的項目，變現金資產為創效資產，促進企業持續創效、持續發展。

二是數量換質量，抓產業轉型。十隻麻雀，不如一隻孔雀。中遠香港集團現有產業存在規模偏小、佈局不盡合理、地域分佈散、創效能力低、產業類型雜、機制僵化等一系列問題。2014年的重點就是要通過產業轉型、優化整合和系統集成做强做優現有產業。中遠國際、工貿控股等企業對外要通過併購、參股、合作等方式，汰弱留强，進一步整合發展鏈條；對內加大內部資源整合力度，形成合力，形成規模優勢。各企業都要積極拓寬發展思路，拓展發展空間，轉變發展方式，提升企業核心競爭力，力爭三年內全部消滅虧損企業。

三是效率換效益，抓技術升級。依靠科技提高生產率和產品附加值，降低成本是企業發展的必由之路。中遠佐敦、中遠關西、中遠鋁業、新世紀箱標等企業在這方面都有很大的提升空間。下一步要從研發、生產、銷售等各個環節入手，抓好產品的技術升級，提高產品的邊際效能，依靠技術含量提升創效能力。

二、堅持營銷服務不停步，構建長效機制

2013年，中遠香港集團開展了「營銷服務年」活動。成效顯著、反響熱烈。2014年，我們將在前期活動的基礎上總結提高，重點做好三項工作：

一是以變應變，調整服務模式。中遠船貿、中遠國貿、中遠保險等船舶服務業要根據市場變化和競爭格局變化，靈活調整營銷服務策略和服務模式，向系外市場要增量，向提升服務要效益，向模式創新要收入，向行業聯合要空間。

二是以優促大，提升服務檔次。企劃部牽頭，會同中遠國際、置業公司要研究在現有基礎上，如何做大船舶服務業、備件服務業、燃油服務業、寫字樓租賃業等產業，變單一的服務提供為完整的服務價值鏈，變傳統的營銷服務為平台化服務和整合營銷服務。

三是以質取勝，提升服務品質。中遠關西、中遠佐敦等生產型企業要在產品質量上把好關，為產品提供響應服務、全程服務、終身服務，通過跟蹤服務發現產品問題，改進產品配方。出租物業、高爾夫球場、酒店、旅行社等社會服務業要本着「人無我有、人有我精、人精我新」的首創精神，以優質服務、特色服務吸引客戶，提高客戶的信賴度和忠誠度。

三、堅持兩輪驅動不鬆勁，定位產業方向

實體經營和資本經營兩輪驅動是衆多成功企業的運作模式。從目前看，中遠香港集團處於有支柱性企業、沒有支柱性產業的尷尬局面。2014年乃至今後很長一段時間，要用足區域優勢、資金優勢和品牌優勢，實現兩個突破：

一是實體經營從結構上突破。2013年有句流行語叫「高端、大氣、上檔次」，中遠香港集團目前的衆多產業不高端、規模不大氣、產品不够上檔次。2014年，各二級公司要重點關注個別有產能但無市場、無產品、無訂單的「三無」企業，通過結構調整力爭减少虧損，同時下一步要抓緊抓好幾家工業企業的遷建和擴建項目，瞄準高端，提升檔次，做强做優現有產業。中遠國際、工貿控股要吸取中遠佐敦青島建廠的教訓，盯緊項目建設的全過程，不當「接生婆」、「甩手掌櫃」，要着眼項目投產後的盈利目標，早安排，早計劃，早佈局，確保把可行性研究報告的測算變為盈利事實。

二是資本運營從模式上突破。資本的本質是價值增值和滾動發展。有米要餵下蛋的雞，要多措並舉、多點切入、多方研究、多層論證，用好股權為核心的參股、併購、控股等手段，突破現有產業發展屏障。有錢要用在刀刃上，要珍惜和用好存量資金，企劃部和各直屬公司都要積極探討和研究，如何以適度的資本槓桿介入航運金融、電商平台、融資租賃等業務，達到擴大資金規模，創造超常資本收益的效果。

四、堅持兩化融合不浮躁，創新發展模式

當今社會的發展日新月異，信息化的浪潮已經席捲各個行業乃至我們生活的各個環節。信息化和產業化的融合，是時代要求也是企業發展的要求。面對大數據、雲計算、平台化、生態型等一波又一波的新興產業浪潮，必須重新審視信息化的內涵，把信息化緊密結合到企業發展的各個方面。

下一步，我們要把兩化融合作為中遠網絡產業發展的方向，通過整合中遠香港集團下屬的幾家網絡公司，立足行業優勢，發掘傳統優勢，用好品牌優勢，用足政策優勢，發揮專業優勢，實現從附屬服務向主攻產業的突破。2014年，要做好兩項工作：

一是並攏五指成拳頭，以內部整合促外部擴張。企劃部和工貿控股要專項研究，如何整合資源優勢，從技術融合、產品融合、業務融合、產業衍生等四個角度尋找信息產業的突破點，從大數據、平台化、生態型等新興業務形態尋找切入點，爭取把中遠網絡幾家公司建設成為航運平台化企業的服務商，實現企業的持續發展和服務升級。

二是推倒圍墻搞建設，以市場機制倒逼產業升級。信息化產業發展的實踐表明，內部發展起來的產業只要不斷奶，永遠也長不大，下不了地，出不了門；信息化產業競爭的現實也表明，賣產品和賣硬件的，如用友、金蝶、聯想等，始終競爭不過賣數據、賣服務、賣平台、賣行業標準的。所以，下一步我們的信息化產業也要瞄準方向，放手發展。要以市場論英雄，不搞拉郎配，內部幾家網絡企業哪家搞得好就牽頭整合，决不養懶漢。

五、堅持機制創新不等靠，發掘管理潜能

好機會必有好機制才能抓住。十八届三中全會提出，頂層設計和摸着石頭過河相結合，具體到中遠香港集團的實際，頂層設計就是要建立幹事創業的機制，要倡導「反對滿足、提倡創新、允許實踐」的理念，形成敢闖敢試的氛圍。要圍繞如何解放生產力，創新體制機制，給政策，指方向。為此，重點要抓好三項工作：

一是考核機制。不僅要考核當期效益目標，還要考核戰略目標。2013年度，我們已經把轉型升級、營銷服務等戰略工作納入考核。2014年在此基礎上要總結經驗，固化方案，進一步細化、量化、制度化，讓考核真正成為創造業績的「指揮棒」。

二是用人機制。關鍵是要根據企業發展需要，把真正能幹事的人培養好，使用好。越是在企業面臨急難險重任務的時候，越是要破格選人，破格用人。要根據發展需要，結合香港區域情况，通過內部培養和外部選聘雙管齊下的方式擴充人才儲備，為企業轉型升級提供隊伍保障。

三是激勵機制。機制就是導向，既要鼓勵多做事，也要讓多做事的人多受益，從分配上體現出來。2014年，請人事部對分配機制做大膽創新和必要的調整，進一步加大總裁獎勵基金的使用力度，真正讓能幹事、幹實事的人得實惠。

六、堅持三效合一不折騰，抓好作風建設

追求「效率、效果、效益」三效合一是中遠香港集團的一貫要求。2014年，面對更加嚴峻的形勢和更加繁重的任務，我們要以改革創新的精神，以整治「四風」問題為契機，繼續抓好班子和隊伍作風建設，從三個方面入手：

一是以業務驅動為龍頭，優化管理流程。請企劃部牽頭，人事部配合，着眼於建立高效的管理機制，對現有各部門、各公司工作職責進行全面梳理和細化，厘清管理重疊，不留職責空白，進一步規範運作，提升效率。

二是以成本控制為抓手，嚴控非經營性開支。在2013年各項非經營開支大幅下降的基礎上，各部門和各直屬公司要繼續從業務動因出發，抓源頭控制，抓效能監督，對各類成本費用的支出，進一步嚴格標準，規範審批，降低成本。對個別不負責任的企業和領導，必要時實行「窒息法」。

三是以管理提升為載體，固化細節規範。搞好作風建設，短期在於要求，長效在於制度。下一步，監督部要從整治頑症、正風正氣、規範細節入手，總結中遠香港集團多年來在作風建設方面形成的好制度、好做法、好要求，系統歸納梳理，加以固化，形成規範的制度，堵塞管理漏洞，發揮長期效能。

七、堅持「三位一體」不繞航，築牢安全防綫

保持安全生產形勢穩定，是企業發展的基本要求。2014年，我們要繼續以「如履薄冰、如臨深淵」的心態，綳緊安全弦，從長、寬、高三個維度做好安全工作，遇到問題敢於面對，敢於碰硬，堅决不繞圈子、不打幌子。

長：抓安全的手要伸得長，人、財、物的安全都要抓，還要注重安全長效機制的建設，善於抓事前管理和預防管理，寧可事前買藥，不要事後買棺材。

寬：抓安全工作要管得寬，不怕得罪人，不厭其煩，不留死角，不走過場。

高：標準要嚴，要求要高，把醜話說在前面，防患於未然。不能明確安全主體，就等同於安全隱患；不能落實安全制度，就等同於安全事故；不能履行安全責任，就追究安全責任。

只有從這三個維度做好工作，才能繼續保證2014年的安全穩定局面，保證我們的發展不受干擾，保證各項經營任務的高效執行。

八、堅持群策群力不偏航，創造和諧團隊

在企業，密切聯繫群衆就是要做到群策群力，凝心聚智，共創共享。群策群力的聚焦點就是解决企業發展中遇到的問題，調動各級員工發現問題、研究問題、解决問題的積極性。從三個方面，主動營造群策群力的氛圍。

一是要聚人氣、攏財氣。人是生產力中最活躍的因素，有了人氣才會有財氣。人氣就是正能量，凝聚正能量的關鍵是要堅持正確的用人導向，調動每一個員工共創事業的積極性。用好一批人，搞活一個企業，用錯一個人，搞垮一個企業。因此，要發揮市場在選人、育人、用人中的主導性作用，努力打造一支想幹事、能幹事、幹成事、不出事的隊伍。

二是要研究問題、解决問題。在解决問題上做到「沒大沒小，沒上沒下、沒對沒錯」，一切圍繞問題的解决為出發點和落脚點，只有打破傳統的官本位思想，才能真正做到和群衆打成一片，激發員工的創造性。

三是要正確引導、充分釋放。2014年，我們面臨的形勢仍然非常嚴峻，要引導員工加倍努力，爭創更好效益，為緩解中遠航運主業困難多做貢獻；要引導各級員工把精力充分釋放到爭創效益中去，積極履行「雙重職責」，為香港長期繁榮穩定多做貢獻。

一分佈置，要靠九分落實。展望2014年，我們要以三中全會精神為指導，以改革創新為主綫，繼續堅持「主動、投入、激情、理性」的紮實作風，堅持「敢於拚搏、崇尚實幹」的進取精神，聚攏旺盛人氣，凝聚夢想力量，為共創中遠集團的繁榮事業做出更大的貢獻。