独具匠心:做最小可行性产品(MVP)方法与实践
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第1章 产品经理:从CEO视角看产品管理

学习目标

1 了解产品的基础定义与概念;

1 了解自己是否适合做产品经理,以及优秀的产品经理应具有哪些特质、技能,需担负哪些职责和扮演什么角色;

1 学习建立适合发展需要的跨职能高绩效产品团队;

1 了解产品经理真正的产品管理职责,以及以产品为中心的企业管理模式,学习应用产品经理负责制,掌握做最小可行性产品的思想理念。

在产品界流传着这样几句话:“产品经理是一个小CEO”“产品经理是CEO的摇篮”“产品经理是CEO的学前班”“产品经理是CEO的后备军”。由此可见,产品经理与CEO近在咫尺,但在现实中却又那么遥远。“近”是因为常伴CEO左右,“远”是因与CEO隔着多个职级。这源于企业对产品经理的定位及职责不同。

本章将带领读者从CEO的视角认识什么是真正的产品经理及产品经理的产品管理职责。