主创者 ｜CONTRIBUTORS

二十年前读MBA的时候，安东尼奥·涅托-罗德里格斯（Antonio Nieto Rodriguez）惊讶地发现，课程中明显缺乏项目管理相关的内容。“许多高管要同时管理几百个项目，没有这方面内容似乎是有问题的。”他说。他开始教育高层领导者了解项目管理的重要性，让这方面的培训更可触及、更关注价值，并且努力说服MBA项目提供相应课程。他实现了这几个目标，全球五十大商业思想家奖颁给他一个“理念付诸实践奖”。他还出版了《〈哈佛商业评论〉项目管理手册》（HBRProject ManagementHandbook），即是本期文章的出处。

聚光灯
《项目经济到来》

琳达·希尔（Linda Hill）和其他几位作者关于创新企业的《集体才能》（CoIIective Genius）出版后，总有领导者问她，“如何才能成为这样的组织？”于是她开展了定量研究，针对敏捷及创新转型过程中的公司，了解是什么阻碍了公司转型。结果一目了然：公司为决策而苦恼。本期文章中，希尔等几位作者介绍了组织该如何更新这种管理能力，并在这个过程中释放创造力。

特写
《以更好的决策推动创新》

本特·弗莱夫别格（Bent Flyvbjerg）在学习城市规划期间迷上了项目管理。他发现，一个地区的基础设施质量能够决定该地区的经济成功与否，但大型基础设施项目（如英法海峡隧道）很难在预算内如期完成。职业生涯初期在尼泊尔一个新的全国性学校系统里担任项目规划者的经验让他了解，运用可复制的模块化项目设计，可以改善项目交付——本期他的文章讲的就是这个。

聚光灯
《大项目拆成小模块》