1.1 如何建立仓储管理指标体系
工作场景描述
当需要建立完善的仓储管理指标体系时，可查看。
解读与分析
仓储活动担负着多种物资的收发、储存、保管、保养、控制、监督等职能，对企业的正常生产运行起着重要作用。仓储活动的各项考核指标，是衡量仓储管理水平高低的标准，因此，企业建立完善的指标体系，提高仓储管理水平十分重要。仓储管理指标主要分为储存数量指标、储存质量指标、储存效率指标和储存经济性指标四大类。
1．货物储存数量指标
企业核算这一类指标的作用在于从总量上掌握经济成果，衡量仓容能力，促进保管人员发挥潜力，采用先进的机器和技术，提高仓容使用效能。它包括的具体指标及公式如下。
（1）计划期货物吞吐量。计算公式如下：
计划期货物吞吐量=计划期货物总进库量+计划期货物总出库量+计划期货物直拨量
（2）职工人数。计算公式如下：
或
（3）设备数量指标。通常以统计在册的设备台数或处于良好状态的设备台数表示。
2．货物储存质量指标
货物储存质量指标反映了货物储存工作质量。通过这类指标的核算，可以全面反映储存工作质量，体现对储存工作“多快好省”的要求，从而减少损耗，提高经济效益。
（1）账货相符率。计算公式如下：
或
（2）收发货差错率。计算公式如下：
或
（3）货物的损耗率。计算公式如下：
或
（4）货物及时验收率。计算公式如下：
（5）设备完好率。计算公式如下：
3．货物储存效率指标
（1）仓库利用率。计算公式如下：
（2）设备利用率。计算公式如下：
（3）劳动生产率。计算公式如下：
4．货物储存经济性指标
（1）平均储存费用。计算公式如下：
（2）利润总额。计算公式如下：
利润总额=报告期仓库总收入-同期仓库总支出
或
利润总额=仓库营业收入-储存成本和费用-税金+其他业务利润±营业外收支净额
（3）资金利润率。计算公式如下：
关键点提示
仓储管理指标体系包括：
1．货物储存数量指标；2．货物储存质量指标；3．货物储存效率指标；4．货物储存经济性指标。