前言

古有结绳记事，现有非常丰富的数学科学体系。随着新一代数字化技术的发展，“数字”更成为企业发展的核心生产要素，企业数字化转型成为企业变革和发展的核心动力。

在20 多年的工作过程中，笔者看到许多企业非常清晰地认识到了数字化转型是必然趋势，但对数字化转型认识的清晰度仍有待提升，对如何利用新一代数字化技术降本增效、提高效率和多元创新还需要进一步的原理性指导，对数字化转型的未来方向、如何投资、如何组织、如何实施、如何评估价值等还有待进一步的实践指导。为了给众多希望进行数字化转型的企业以理论和实践相结合的指导，笔者提炼了20 多年来的企业运营实践和数字化服务经验，以数字化转型框架为基础进行本书的编撰。

本书的核心内容如下。

（1）新一代数字化技术的知识输出，包括对大数据、人工智能、区块链、云计算、物联网、5G和工业互联网等基本概念和其内涵的理解。

（2）数字化转型战略，包括竞合新优势、业务新场景、价值新主张。

（3）企业面向竞争现状和未来趋势的数字化新型能力建设。

（4）基于未来战略和现实竞争的商业模式重构，基于业务数字化基础的数字化业务创新和打造。

（5）基于新一代数字化技术应用的系统解决方案设计，包含数字化技术、组织和流程体系的优化。

（6）数字化治理体系建设，包括数字化领导力建设、数字化组织体系建设。

（7）具体的数字化转型过程中的项目管理，为变革指引方向。

企业的高质量发展离不开不懈追求成功的信念、可用数字分解的目标、面向未来的架构体系、可分模块细化的方案设计、新一代技术工具、科学的实施，并由此形成可持续高质量发展的企业文化。

20多年来，笔者持续进行企业的数字化转型管理咨询服务、具体实践，以及数字化方面的理念、技术和工具的传播。笔者非常欣喜地接受了电子工业出版社编辑石悦的约稿，在过去多年积累的基础上，写初稿用了近一年时间并反复修改，终于在虎年定稿。这预示着本书能帮助企业获取“虎气腾腾”的事业发展。

由于笔者较多地从事企业运营实践，所以本书是笔者对数字化转型的知识积累和成功经验的总结，能够帮助企业的最高管理者从数字化与企业融合的角度进行变革，能够帮助企业的 IT 从业者从业务角度思考新一代信息技术的应用，能够帮助企业的经营管理者思考如何借助数字化工具进行业务改进。

“业务数字化、数字资产化、资产业务化是企业可持续高质量发展的永恒动力”是本书的核心思想。所以，本书内容的逻辑是先用数字思维引导企业的商业模式重构，然后用数字化驱动企业转型，最后用数字资产化和数字资源业务化双循环促进企业可持续高质量发展。

由于笔者的阅历、经验和水平有限，本书中难免存在不当之处，敬请读者批评指正！