第1章 99%失败企业的CEO都会犯的错误

八年创业带来的思考

我想通过我创立私董会的案例，来和大家分享一下，为什么会有标题，99%失败企业的CEO都会犯的错误。

2014年我创立了深圳海江私董学院，借着私董会当时在全国的东风，很快，我们在2015年就建立了私董会001小组。小组有16位企业家，3位百亿级的导师，合计19位成员。

作为海江私董学院的001组，第二年就出现了客户不续费的问题，即如果你没有给客户提供足够的价值，那么客户就不愿意买你的产品。这对我来讲是一个极大的挑战。

没有收入，私董学院就会倒闭，为了避免这个结果，我们在2016年年底做了一个新的项目，具体就不详细说明了。转眼到了2017年，这个项目因一个重大的意外夭折了，使我们损失了几十万的现金，乃至百万千万利润的可能。这是我们碰到的第二次重大的意外，学院差点夭折，我们在2017年痛定思痛，重新聚焦私董会主业。

2018年上半年我们的业务收入非常好，到了下半年，我们做了一个项目叫“创·中国——中国第一届工业技术创新大赛”。大赛历经半年时间，在我们千辛万苦的努力下，圆满结束了，但是我们自己却没有赚什么钱，甚至亏了很多。这对一个走过三五年的创业者来讲，挑战是巨大的。

2019年，我老老实实坐在了办公桌前，回顾了自己这些年的创业经历。我问自己为什么短短的几年创业，会有三次近于倒闭的危机？痛定思痛之后，我发现这三次的创业危机源于我对海江私董学院未来发展方向的摇摆，也就是我的战略迷失。

那么战略迷失代表着什么？作为一个创业者，作为一个企业的负责人，最危险的不是战术上有误，而是战略上犯错。用我的案例来讲，这三次的倒闭危机，其实都源于我自己没有认认真真思考，我们这家创业公司——海江私董学院到底应该怎么去做。如果沿着我们的创业初心去做，我相信答案一定会有的。

所以到了2019年，在回顾完前面这五年的创业经历后，我们重新回到了原点，回到“让每位CEO发现使命达成愿景”的初心上。自此我们的整个业务就一路攀升，直到今天都非常好。我想通过我自己的案例提醒大家，企业失败的根源是CEO自己对战略的迷失。

太多的资料显示，一个CEO战略迷失的时候，基本上就是公司走向倒闭的时候。