
私董陪跑三年,幸运与感恩
梦之岛集团CEO 刘莎
非常荣幸受邀为殷海江老师新书《私董陪跑就是战略实现》写推荐序。
我认识海江老师十年了,2012年我还是梦之岛集团人力资源总监的时候,邀请海江老师为我们做人力资源的薪酬、绩效、人才培养等咨询项目,两年时间的愉快合作种下了后续三年私董陪跑项目的种子。
2018年,我开始接任集团CEO的职位,发现在集团发展25年背景下,作为CEO的我挑战巨大。一方面是我个人作为一家年营收50亿元的集团企业新任CEO的挑战,另一方面源于传统零售业面临电子商务巨大的挑战。怎么办?
2019年,我向海江老师咨询梦之岛集团可持续发展的可能性,海江老师告诉我:企业的唯一目标就是战略实现,而战略实现是系统性因素组成的,采取私董陪跑的模式比较合适。私董陪跑是殷海江博士2014年创立海江私董学院2年后提出的新方法、新模式,当时对于这个新模式我并不清楚具体是怎样,但通过交流有一点是很打动我的:围绕战略实现五大关键因子,即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑,借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式,以战略实现为核心目标,以基于战略实现关键因子进行饱和式的时间投入度进行陪跑,可以圆满完成企业战略实现。和海江老师沟通和讨论后,我相信有关注力就会有成果产出,所以决定试一下,随即与海江老师签下了三年私董陪跑项目的合作。
今天受邀为海江老师的新书写序,我们集团和海江老师团队合作私董陪跑项目已有三个年头。回眸这三年的合作,我觉得私董陪跑的模式有三个点值得嘉许。
首先,私董陪跑模式服务颗粒度极细。我们是一家走过20多年发展历程的集团企业,转型变革涉及方方面面,而这三年又恰逢疫情防控期,作为一家零售企业集团转型的挑战和艰难可想而知。而私董陪跑模式服务的第一大亮点就是,颗粒度特别细,对我们集团战略转型特别有帮助。凡与战略实现有关的事项,私董陪跑团队都关注,不断地发现问题,不断地动态解决问题,持续地跟踪执行,点点滴滴落到实处,“天下难事必做于易,天下大事必做于细”。
其次,私董陪跑模式的情感投入度极高。私董陪跑的服务模式不同于传统的顾问模式、咨询模式。传统顾问和咨询模式多数还是就事论事,干活拿钱,虽然时间也可长可短,但从企业的战略实现来讲,传统顾问和咨询模式会局限于合同协议的边界而有可能错失掉企业战略转型的关键点,导致企业战略转型功亏一篑。而海江老师在这三年私董陪跑期间,毫不夸张地说,私董陪跑服务团队对我们集团的情感投入有时候超过我和我的团队。他们常驻南宁,五大战略实现关键因子事无巨细地立项—里程碑—跟进—复盘—迭代,这种对项目的执着跟进对企业的战略实现起到非常重要的作用。
第三,私董陪跑模式服务内容的个性化定制。私董陪跑模式的特点是个性化定制,即根据企业的实际情况进行非常个性化的改善,借助个人教练、团队教练和组织教练的方式,非常细致地发现问题并解决问题。三年私董陪跑项目下来,我个人发现私董陪跑模式尤其在发现问题的这个层面,比传统的顾问形式要更深更细,能够真正意义地做到全流程的发现问题,且这些问题也会经过大家研讨形成共识,确认到底是不是真因。海江老师团队私董陪跑这种专业的方式,再加上我们企业的对于业务的专业,过程中真正实现1+1大于2的成效,双剑合璧的这种形式非常赞,所以这也使得在发现问题的层面就已经做得比普通咨询顾问形式要深很多。由于在发现问题上面夯得够实、够深,在解决问题这个层面,在形成解决方案层面,自然也就水到渠成,精准有效,最终私董陪跑项目做下来的结果,肯定就比传统的顾问形式要高效得多。
另外,我触动深刻的还有就是,海江老师对我进行一对一的CEO教练项目让我收获很大。火车跑得快,全凭车头带,海江老师三年间对我个人做的“CEO觉醒领导力教练项目”,让我获益匪浅,对集团战略转型起到火车头的作用。
我个人平时也常看一些管理方面的书,但其实很多内容还处于相对模糊的状态,画面感并不是特别清晰。通过这次CEO教练项目的内外核测评和一对一教练,我把自己的使命找到了,而且更具象清晰了。一个人一旦使命明确,那么他的锚定作用就特别凸显出来,不管遇到什么困难,“不忘初心,砥砺前行”这句话就会在耳边响起,行动力自然就迸发出来了。
通过CEO教练陪跑的历程,我更加感知到,作为一名企业的高级领导干部,越往上走,最终要修的还是自己的格局,即你的价值观和使命感。引领一个人往前走的,就是个人的修为。古人常说,德不配位,必有灾祸。怎么才能不要德不配位呢?就只能靠自己的使命和价值观的持续修炼,然后再做任何事情时都发自本心地去做决定和判断。
最后我想说,三年私董陪跑项目,我觉得非常幸运和感恩。感恩在遇到了海江老师和李老师,这么多年的朋友,并且幸运地遇到他们两位正在从事的私董陪跑实践,而我们集团也有幸成为海江私董陪跑模型实践历程当中的最佳管理实践。可以不夸张地说,在我通向CEO的成长之路上,海江老师、李老师是我的贵人,也是我们梦之岛集团的贵人。所以,我满怀感恩,也真心觉得幸运,也希望其他的企业家能拥有这样的幸运。
在此,预祝海江老师的新书大卖!
2022年10月9日