序一

在商业世界的浩瀚星海中，每个企业都遵循着自己的生命周期规律，从诞生到沉寂，这一过程充满了无限的可能性与挑战。欣闻墨泽（作者在阿里巴巴的花名：墨泽）的新作《企业生命周期新纪元：组织人才与创新、数字化》即将出版，在我看来，这是一本及时出现的案头指南，为那些在商海中航行的舵手们答疑解惑。

我在阿里巴巴工作期间，和墨泽一起共事过。亲眼见证了他以其深厚扎实的人力资源管理经验，支持不同业务在不同生命周期阶段实现转型与突破。在《企业生命周期新纪元：组织人才与创新、数字化》一书中，墨泽将这些宝贵的经验凝聚成文字，为我们揭开了企业成长的奥秘。

本书不仅提供了丰富的理论，更是一本实践指南。它以作者亲身经历为基础，深入探讨了企业在创业、成长、成熟乃至迭代阶段所面临的组织和人才问题，并提供了切实可行的解决策略。墨泽将复杂的管理理论转化为简洁明了的模型和方法，使读者能够快速把握企业生命周期的精髓，从而在实际工作中游刃有余。

特别值得一提的是，墨泽在书中提出的“业务、组织、人才”三角模型，这一创新性的组织诊断工具，为企业提供了一种全新的自我审视和能力提升的途径。通过对这三个维度的深入分析，企业可以更加精准地识别问题、制定策略，实现持续的优化与发展。

在阅读本书的过程中，我自己对墨泽关于企业生命周期规律的深刻理解和独到见解印象深刻。难能可贵的是，墨泽没有停留在理论层面，而是将理论与实践相结合，通过丰富的案例分析，让读者能够直观地感受到这些理论在现实中的应用效果。

我相信，无论是初创企业的创始人，还是成熟企业的管理者，都能从这本书中获得宝贵的启示。它不仅能够帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，更能够引导企业实现长远的可持续发展。

最后，感谢墨泽将这些年的思考和实践集结成书，为我们提供了这样一本深入浅出、指导性强的专业著作。我把这本《企业生命周期新纪元：组织人才与创新、数字化》推荐给每位对企业管理和组织发展有兴趣的读者，让我们一起探索企业成长的无限可能。

谭亮

香港大学经管学院管理实务教授

阿里巴巴前集团企业大学负责人

GE 大学前中国校区负责人