第9章 再遇熊然2

但吴灯深谙华国官场文化的精髓，在熊然完成业务架构大家和拿下几个重要行业的大客户之后。吴灯很快将熊然调离了业务拓展的管理岗位，讲熊然平调调到了技术支持团队的管理岗位。在吴灯看来，这个位置就是一个纯纯的闲置毕竟这个岗位不是业务岗位你不可能在直接的获取“军功”。吴灯正准备沉浸在自己权谋诡斗的高超手腕的时候，熊然又一次打破了他的好算盘。没想到一个防弹玻璃的客户在项目执行之初因为没有可借鉴的该行业数字化工厂的案例，主动找到了维尔电气集团想进行相关咨询设计的工作。那个时候的维尔电气集团流程事业部还没有所谓数字化咨询的专职部门。实际上的数字化工厂概念在那个年代也只是刚刚提出来，还远未到现如今的热度。实际上对于所有的终端客户来说，包括提出这个理念的维尔电气来说都属于摸着石头过河的阶段。对于熊然所管理的技术支持团队，只不过是对IOT产品部门一线业务的支持部门。设计架构，设计方案进行产品的选型。是一个纯纯的辅助类部门。熊然接着这个防弹玻璃客户的咨询设计需求的机会，敏锐的抓住了这里面的商机。转变了技术支持工程师传统的工作模式，在与项目经理的通力合作下。号召技术支持工程师，不能仅仅只对部门产品和技术了解。要真正的讲维尔电气IOT产品解决方案转化为客户端的生产力，必须要将自身的产品与客户的一线生产工艺进行深度结合。而不是为了多卖几台交换机去忽悠客户认可某种理念，而是站在终端客户的角度去思考到底现在的终端客户生产过程中的困境是什么？他们未来的发展道路应该是什么？他们今后需要做的是什么？而不是停留在嘴上的站在客户角度一样的口蜜腹剑。熊然亲自带领团队深入一线，学习工艺流程了解生产过程的当下管理的困境。结合当下业主的实际情况，和近、中、远三期的发展规划需求结合当下切实可行的产品技术为客户量身定制了一套咨询设计方案。该咨询设计方案的核心理念就是务实，只要业主单位的资金到位就完完全全的可以按照咨询设计方案中的详细设计进行部署与事实。整个设计过程中颗粒度极其详细，甚至详细到需要购买什么样的Wi-Fi AP什么型号的网络管理型交换机，抑或是MES企业管理系统当中需要什么样的功能模块。这个项目开创了流程事业部乃至整个维尔电气在咨询设计领域里面多个第一次的里程碑式的成绩。最重要的意义为以后流程事业部的咨询设计的流程和业务模式奠定了良好的基础，熊然本人也在这个项目当中获得了自己新的“军功”。同时也为这个IOT部门技术支持团队拓展了人工咨询业务的新板块，有了能够直接创收的能力。完成了技术支持人力资源向人力业务订单的模式的转化。

吴灯在这个时候对外是红光满面，但自己的内心开始变得逐渐阴暗。人就是这样的动物，充满极度嫉妒心的这么一种动物。尤其是在经历种种困难登上一定位置之后很多人不可避免的开始懈怠，在刻在骨子里几千年封建思想的作祟下对于人吃人的剥削思想开始逐渐的占据了他大脑的主体思维。面对下属的优秀对于其本身来说就是一种恶魔，因为优秀到了一定程度势必对他现有的位置会发起挑战。而他害怕这种挑战的根本原因是此时的他已经步入到了这种“人吃人”模式的剥削优势地位当中，他怕失去现有的一切又不愿意做出任何的改变。总结下来简单的用一句话概括——木秀于林风必摧之。这风就是人性当中的妒忌之风；这风就是几千年封建社会残留下的人吃人之风；这风就是几千年残留下来的官僚主义之风。

正在吴灯绞尽脑汁想着如何再一次的“收拾”熊然的时候，顾瑾博士开始注意到了熊然。顾瑾博士在出乎所有人意料的情况下，将熊然送上了DCS产品部门一级经理的位置。突然之间熊然和吴灯就这么戏剧性的完成了平起平坐。吴灯虽心有不爽，但毕竟送走了一个麻烦。在这个部门之中，终于只有他吴灯“一个人的声音了”！

对于熊然来说这个部门的业务和她过往是没有太多交集的，她之前也没有什么太相关的工作经历。这也是很多人对于顾瑾博士在这个位置上人民保持质疑态度的原因。因为DCS产品部门这个一级部门经理的位置，你不懂产品是真的不行。最重要的是DCS集散控制系统是服务于多个流程行业生产过程当中的核心控制系统，一个DCS系统的在一个流程行业的工厂生产制造过程中是一个极其核心地位。可以说如果不了解这个行业的工艺，你的DCS产品再好不能和一线的生产工艺深度结合那基本上这个项目最后的结局就是翻车。比如说想造纸行业，为什么这么多年只有故伊特，维尔重工这么几家行业龙头做核心的DCS产线和核心的OEM工艺设备？原因就是造纸行业在经历了早中期混乱的内卷、低门槛低技术附加值的混乱时期，必然要朝着规模化和提质的阶段。就像小平同志说的那句话，科学技术永远都是第一生产力。一个行业向要实现现在天天喊的降本增效，想要实现这个行业新一轮的价值增长唯一可行和正确的途径就是实现这个行业一切技术和门槛的整体提升。而这种提升会淘汰百分之九十的企业，真正剩下的百分之十的企业是经历过市场血与火的考验以及管理团队百炼成钢的锻造剩下的精华完成质变的结果。

做这个位置的管理人员如果说就随便混混整个工资，批个特价是好混的。但前提是你的产品在你所属的领域要强势才行。如果做不到产品强势，连混的资格都没有。原因也非常简单，你们有多少可继承的遗产。这个位置对于熊然来说是非常有挑战的，但好在熊然的背后有顾瑾。顾瑾在这领域工作了快三十年，从意气风发的青年才俊到现如今的油腻大叔。顾瑾的脸上总是充满着迷之自信的微笑，可这么多年走来顾瑾无法靠代理商渠道来实现快速的业务增长。能做的只能是一个一个行业去和竞争对手血拼，能做的只能是一个一个项目去和竞争对手在投标过程中的不断缠斗，能做的是在这个部门绝大多数人看不到未来发展希望的时候尽最大的努力为这个部门保留真正的人力资源（诸如优秀的工程师和优秀的项目经理及员工）。总结起来就一句话——尽力维持，通过时间换空间。

在刚接手的第一年，熊然就如同苏联卫国战争时期被突然扔到战场上的步兵一样的不堪。给到她的也就是手里的五发子弹，步枪都要靠捡地上死去尸体手中握着的莫辛纳甘。每次开会在不了解产品的情况下很多时候都被顾博士严厉的呵斥，不过顾博士每次事后也都是手把手在教她。可对于三十大几的职场女强人来说，脸面这个东西还是很重要的。熊然没有好的办法，任何人在没有好的办法的情况下都会自然而然的选择最笨但又最有效的办法去度过初期的困难期。熊然不断的出差，不断的学习，不断的摆放客户。通过勤奋来弥补在这个领域的缺失，在这个过程中也招募了一些内部从事DCS产品老工程师来做产品经理和技术支持。虽说这些人身上有很多经验，但无奈二十年的岁月早已磨平了他们对于这条产品线的期许与热情。市场上日趋成气候的DCS国产化风潮让这本就危如累卵的DCS产品更是雪上加霜。在维尔电气集团没有国产DCS实质性落地的前提下，熊然能做的也只是跟随当年顾瑾的道路继续前行，虽不能扭转颓势但起码在险恶的市场环境当中和国产化冲击的浪潮下得以稳住盘子。

就这样熊然跌跌撞撞的走过了两年半的历程，一路可以说是在内外部质疑之下鼻青脸肿的走了过来。有人质疑她的成绩是让代理上下单囤货，也有人把她过去两年半的成绩归结于运气好，也有人把这个成绩归结于顾瑾博士早些年种下的树如今到熊然这里终于开花结果实现了业绩的大幅增长。但不管怎么说，不可否认的是熊然在这两年半的时间里几乎都是在路上，在外面是需要开疆拓土的女强人对内还要兼顾母亲和妻子的责任。都说职场平等，可在真正的职场中女性天然就是不平等的。女性不可避免的要承担起传宗接代的任务，尽管这种观点在很多人开来就是封建观点是不尊重女性的。女性应该独立。可问题的关键是，一个国家也好一个民族也罢再或是一个家庭。如果没有女性孕育下一代，无论是站在国家和个人的角度那就是后继无人。女性孕育后代是伟大的，而不是一种天然束缚在她们身上的枷锁。当下诸多什么女性自由的观点，实际上就是没有任何底线的泛自由主义的表现。在不停的偷换概念，然后让整个国家和社会还有家庭变得后继无人。对于职场也是一样，对于女性的天然歧视是一只存在的。就像辜鸿铭说的那句话，我的辫子只不过是留在了头上而你们的辫子依然深深的扎根在了你们的心中。家庭于事业的内外兼顾，很多时候不可避免的让她们来不及转变思维模式。这也就导致在一些时候做出的一些决定让外人看的较为愚蠢，可这愚蠢的背后实际上也透露着很多不为人知的艰辛。尤其是受过高等教育的所谓知识女性，这种内心深处特有的自尊又让她们很多时候没有办法低头。最后的结果就是一路走来的鼻青脸肿，同时越是这种高知女性在面对职场中各色各样像电气行业以男性为主体的行业又无法天生的带有“一丝匪气”。这无形当中增加了她们在这个行业里与大量男性交流的难度，同样一件事情或是一个学习过程相较于男性她们往往要付出的更多。但是这是职场，尤其是华国职场。尽管喊了十年的拥抱平等，女人也能支撑起半边天。可在真正的现实当中，没有人会看到这些。尤其是在女性取得重大成绩和位置升迁的时候，人们往往下意识想到的都是这个女的是不是被大领导潜规则了？当然这种现象在当下的职场不仅存在而且也不少见，这就导致你想通过“军功”获取其他人的尊重相较于男性来说更加的困难，受到的非议也就更多。