技能点3
做好企业薪酬设计

薪酬设计的基本原则就是薪酬管理主体薪酬设计的基本理念。薪酬工作内容复杂，环节众多。那么企业人力资源部门怎样才能做好薪酬管理工作，使薪酬发挥更大的作用呢？

1.所有工作都应围绕经营管理和效益展开

企业的经营管理包括人力资源管理，当然也包括薪酬管理。因此薪酬管理是企业经营管理的有机组成部分，而且薪酬管理的目的就是使企业的经营效益得以促进提高。由此可见，经营管理和效益是薪酬工作的核心。

2.绩效导向

各种类型的薪酬都要与员工的业绩或绩效（如技能、工作表现等）挂钩，福利项目也可以和员工基本工资或与某些绩效因素挂钩，如医疗保险、休假等分别与员工的基本工资和工龄相联系等。

3.市场导向

结合一年一度的市场薪酬调查，明确并保障企业在人力资源市场的战略定位。年度薪酬调整的主要目的是激励员工取得更大的业绩，员工个人的调资幅度要与绩效得分相一致。

所谓市场导向就是先了解其他企业（主要是竞争对手）的薪酬政策，通过与其他企业的对比来进行薪酬设计，以保障企业在人力资源管理市场上的战略定位。战略定位的内容是：工资标准在市场上是要保持中间位置，还是占据前25%的位置；福利工作是要做最有吸引力的服务，还是只提供一般水平的福利。战略定位完全是针对市场和相对于竞争对手而言的，这直接影响和关系到企业能否吸引到人才和吸引到什么样的人才。

薪酬工作内容非常复杂，因此要围绕正确的思路展开工作，特别是要以企业经营管理和效益为核心，同时要发挥绩效导向和市场导向。只有这样，薪酬管理工作才会做好并且发挥应有的作用。

对于福利费用的使用，很多企业的通常做法是直接把钱发给员工。如何使福利费用与企业的经营活动及管理结合起来，发挥其积极作用呢？其实说来也简单，就是专款专用，把费用用在员工的福利上，让大家拥有放松的心情和良好的身体，能以良好的身心状态、更大的主观能动性、工作积极性和创造性投入工作中来，这正是福利费用使用的目的。例如有的企业在周末组织员工到俱乐部健身，员工在相互交流之外，还能达到休息和充分恢复体力的效果。这样的安排就对员工工作起到了一种支持和“助力”的作用。其实，所有的薪酬工作也都应该有这样明确的目的。