不需明显制衡，不知不觉互动

既然能者多劳，而且在酬劳和生活享受方面，并没有太大的差距，让他神气一些，有一些特权，实在也没有什么。“一内涵二”的第三特性是不讲求明显的制衡，只希望在不知不觉当中，用互动来调节，如图5-3所示。

是非的判定采取取长补短的法则。每个人几乎都有长处有短处，而凡事也都有其前因后果，最好不要把一件事从过去和未来的直线中截取下来，当作单独的事件来评判。尽量以宏观的心态，来审视事件的演变。

例如，新人对团队的历史并不熟悉，往往不知来龙去脉，便评定某人或某事如何如何，甚至论断谁是谁非。其结果常与熟知史实的资深人员大不相同。

图5-3 不必明显判断

别人的错误，说不定以后会发生在自己身上。猛抓他人的缺失，实际上也在逼迫对方反过来抓自己的过错。最好的办法是得理要饶人，退一步海阔天空。

例如，张三指责李四，结果李四抖出张三的一段隐情，弄得张三紧张得很，十分后悔不该如此对待李四。

一切在不知不觉中互动，实在比制衡更加安全。

例如，私底下劝导朋友改过，比公开指责朋友的过错，要有效得多，对劝导的人也更为安全。