谨慎选择创业合伙人

如果有人问你：“创业开公司都有哪些重要的工作？”你可能会回答“做产品”“找客户”，或是“找资金”“找投资人”。其实，这些回答都没有错，但你还落下了一点，那便是寻找创业合伙人。

做产品、找客户、找资金、找投资人固然重要，但当你找到了优秀的创业合伙人，这些都不再成为问题。

在小米创立之初，雷军就花了很多时间与精力寻找合伙人。按雷军的说法，他很幸运地找到了七个优秀的合伙人。这七个人都有技术背景，当时他们的平均年龄是42岁，正值精力旺盛时期。他们个个经验丰富，分别来自金山、谷歌、微软、摩托罗拉等知名企业。雷军当初不惜一切代价挖到了这七个人。后来，雷军说：“小米的团队是小米成功的关键因素。”

雷军为什么认为他选定的合伙人是优秀的呢？他认为，如果合伙人不够优秀，不但不会帮助企业，反而会拖累企业，影响整个企业的工作效率。而他找到的这七个人都是真刀实枪的行动派，是卓越的执行者。

由此可见，雷军对创业初期寻找合伙人是非常重视的。其实，除了雷军，很多企业的创始人都是如此，他们用心寻找核心价值观相同的人，找立场坚定、忠诚守信的人，找富有激情并能独当一面的人……

如果你也正在寻找创业合伙人，那么除了具备一双慧眼，还要弄清以下几个问题。

第一，你真的清楚什么是合伙人吗？合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人。合伙人包括创始人和联合创始人。通常来说，合伙人不但要有创业能力，还要有创业心态，有至少3～5年全职投入合伙项目的预期。在初创阶段，企业可能不赚钱，甚至还要继续投钱，如果某个联合创始人中途退出，那么他便不再是企业的合伙人了。

第二，你了解投资人与合伙人的不同吗？投资人并不等于合伙人，投资人就好比银行，仅为企业提供资金和资源，不与企业创始人并肩作战，不参与企业经营。而合伙人则不同，他需要参与到企业的经营管理中，并对企业的每一项重大决策负责。

第三，你的企业需要多少位合伙人？合伙人的人数要根据团队和项目而定，并没有一个定论。例如，阿里巴巴当初有18位合伙人，腾讯有5位合伙人，小米有7位合伙人……当然，这是针对大型的互联网企业而言，对于小公司来说，合伙人多了并不是一件好事。一般来说，创业初期，找3～4位合伙人比较合适；当然，这些合伙人都要有“以一敌十”甚至“敌百”的能力。