通过与他人合伙来弥补自己的不足

在企业管理中，有一个著名的“木桶原理”：一只木桶盛多少水，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而是取决于桶壁上最短的那一块。

企业尤其是初创公司，其实就是一个木桶，如果想提高水桶的整体容量，不应当增高最长的那块木板，而是要集中精力补齐最短的那块木板。

劣势决定成败，这是市场经济的残酷法则。企业和企业管理者的任何弱点都有可能导致其在日趋激烈的市场竞争中被淘汰。因此，发现“短板”并补齐“短板”是现代企业尤其是初创公司迫切需要解决的问题。

另外，木桶是否能保持良好的盛水能力，还有一个关键因素，那就是木桶的木板之间有没有缝隙。很多企业的部门之间会产生大量的不协调和相互推诿的现象，这些都构成一只木桶的致命伤——木板之间的缝隙。这些缝隙会使一家企业产生众多管理问题，导致管理内耗严重，效率低下。对于初创公司而言，合伙人之间只有做到良好的沟通与合作，才能保证整个企业成为一个有竞争力的整体，不断发展壮大。

“木桶原理”让我们认识到以下两点。

第一，决定一个团队战斗力强弱的并不是能力最强、经验最丰富的人，而是能力最弱、拖团队后腿的人。最短的木板限制着最长的木板，制约着整个团队的战斗力，影响着企业的综合实力。

第二，一个团队中如果成员关系疏远，不懂得紧密沟通、协同合作，那么这个团队也很难产生凝聚力和向心力。

由此可见，要想提高团队的竞争力，就要让“木桶尽量装满水”。一方面，要想方设法让“短板”达到“长板”的高度，让所有木板都尽可能保持“足够高”的近似高度；另一方面，还要让木板之间紧实严密，不留缝隙。

对于一家企业来说，如果想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不能仅仅依靠某一方面的突出能力，而是需要凭借整体实力去赢得优势。换句话说，从企业的产品研发、生产管理、市场销售到客户管理的每个阶段，只要有一个环节稍有欠缺，都有可能导致企业在整体竞争中陷入不利的局面，最终制约企业的发展。

很多年前，马化腾的名字就随着腾讯QQ这一聊天软件被人们熟知。马化腾是腾讯科技的创始人，他的成就是有目共睹的。每次谈到自己的成功，马化腾并不是把功劳全往自己身上揽，而是非常感谢和他一起创业的合伙人。他说：“我们一直坚持走到现在，当初的合作伙伴基本都还在公司工作。腾讯发展到今天，是团队合作的结果。团队合作有效弥补了我各方面的不足，可以说，腾讯并不是我一个人搞起来的。”马化腾认为，如果没有他的几位合伙人，就不会有腾讯的今天。

马化腾并不是一个交友广泛的人，所以，在创业之初他能够寻求合作的几乎都是同学和亲友。马化腾希望合伙人能弥补他在各方面的不足，使创业更顺利。

马化腾最早找到的合作伙伴是他在深圳大学的同学张志东。在马化腾看来，张志东是计算机方面的天才。

腾讯上市之初，张志东持有腾讯超过6%的股份，是腾讯的第二大个人股东。张志东的持股与他对腾讯的贡献是分不开的。1998年，张志东搭建了QQ的架构。虽然过去了将近20年，用户的数量也从最初的数以十万计到现在的数以亿计，但整个架构对于现在的发展还是适用的，这简直让人不可思议。

曾李青是腾讯的第三位合伙人，他是在马化腾和张志东创办公司不久后加入的。曾李青的加入，进一步弥补了这个团队的不足。

曾李青曾经在深圳电信工作，是深圳互联网的早期推动者之一，他也推动了深圳乃至全国小区宽带的发展。与马化腾和张志东的温和相比，曾李青在腾讯创业团队中更开放、更好玩、更具激情和感召力。他的加入使马化腾和张志东的纯技术组合多了面向市场、面向用户的成分。

腾讯有五位创始股东，除了马化腾、张志东、曾李青外，还有许晨晔和陈一丹。最开始的时候，只有马化腾、张志东、曾李青三人是全职，许晨晔和陈一丹是1999年年底才正式加入的。

许晨晔和曾李青是同事，他与马化腾、张志东都是深圳大学计算机系的同学，加入腾讯后，成为腾讯的首席信息官。许晨晔是一个很随和的人，是出了名的“好好先生”，他不会轻易表达自己的观点，但对于工作他却从不马虎。

陈一丹是马化腾中学时的同学。作为腾讯的首席行政官，陈一丹为人非常严谨，同时他又是一个个性张扬的人，能在各种状态下激起大家的热情。

这些性格完全不同、各有所长的人被马化腾招致麾下，组成了一个创业团队。他们从不同方面弥补着团队的不足，从而使企业发展得更快、更好。

一个创业团队之所以不同于一般群体，正是因为它实现了“整合汇聚”。团队就像一个聚光镜一样，可以将一束束阳光汇聚到一起，从而产生巨大的能量。一个优秀的合伙人一旦融入到创业团队中，就会产生强大的磁场效应，把众人的力量汇聚起来，使整个团队趋向于一个完美的整体。

需要注意的是，在补齐个人“短板”的同时，千万不要过度关注自己的缺点，那样会使自己的自信心受到打击，甚至迷失自我。俗话说“金无足赤，人无完人”，如果一个人将有限的时间、精力和金钱都用在克服错误、改善不足上，那么他将难以发挥自己的优点。