第六章 绩效管理

【本章导读】

1．绩效管理与其他模块的关系如何？

2．绩效管理的组织主要有哪些构成？

3．常见的绩效管理工具有哪些特点？

4．绩效管理工具在企业怎么应用实践？

5．如何设计关键绩效指标KPI体系？

6．使用平衡计分卡的要点以及条件？

7．如何合理有效地使用360度考核？

8．OKR管理法使用要点以及条件有哪些？

9．领先企业的绩效管理有哪些创新？

任何一个组织都有自己的目标，实现目标的途径就是通过全体员工的共同努力，充分利用企业内外部各种资源来创造价值。企业需要引导员工朝着正确的方向前进，不断衡量达成目标的进度和质量，并对员工的工作效果进行评判，奖勤罚懒，激励和引导员工更加努力工作，这就是绩效管理。