利用人工智能的力量取胜

为了帮助回答问题并实现所讨论的目标，本书将介绍AIPB框架，这是我根据近20年的创新经验和专业知识所创建的框架。它是我在职业生涯中成功运用过的实际战略、方法和技术的总结，涉及的公司横跨多个行业，从印第赛车队到早期的初创公司，再到大型企业。它代表了我的专业以及从经验中所获得的知识，是商业、分析和产品管理几个领域最为有效的统一，而且在总体上追求创新。

我把AIPB框架称为人与企业的人工智能，因为它致力于制订成功的人工智能解决方案，让人生活得更好，让企业更加成功。因为其独特的、专门构建的北极星、利益、结构和方法，AIPB框架将有利于高管和经理。这是用来指导人工智能计划的完整框架，包括从完成适当的评估到制订人工智能愿景和战略，再到构建、交付和优化生产环境中的人工智能解决方案。

本书无意定位AIPB框架是应该取代其他一切的决定性框架。事实上，正如即将讨论的那样，AIPB框架是高层次模块化的框架。这意味着在具体项目或者任务中，团队应该采用最有效的子框架（或者如果愿意的话，使用本书所推荐的那些框架）。

在解释我所开发的框架时，意在从高层次上提供帮助和指导，协助澄清尝试人工智能创新所带来的一些困惑。不管这个特定框架落地与否，我都认为本书关于AIPB框架和其他主题的讨论将为在组织中成功使用人工智能，提供一种概念性的思考方式。

下面几章将详细讨论全面的端到端AIPB框架。本书的其余部分将在适当水平上涵盖高管和经理应该了解的关于人工智能的几乎所有内容，聚焦制订人工智能愿景和战略。根据我的经验，制订人工智能愿景和战略将是本书目标读者的最大挑战。

这应该有助于决策者更好地理解人工智能，并围绕人工智能计划更自信地做出决策和投入。如果通过简单地理解AIPB框架所提出的概念以及本书的内容，高管和经理便能够在高级分析方面有所突破，那么这就是胜利。

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