序三

在这个充满变革与机遇的时代，企业的发展与成长离不开对其生命周期的深刻理解和掌握。企业如同有机生命体，从萌芽、成长、成熟到衰退，每个阶段都有其独特的规律与挑战。在这本书中，作者孙平（还是习惯称他在阿里巴巴的花名：墨泽）凭借自己丰富的职业经历和深刻的洞察，为我们揭示了企业在不同生命周期阶段所面临的组织和人才问题，并提供了系统性的方法和解决方案，这本书沉淀出了很多的宝贵的实战经验和有效的方式方法的验证。

作者孙平在本书中详细分享了他在阿里巴巴集团、蚂蚁集团和菜鸟集团等多个岗位上的宝贵经验。他从一名人力资源业务合作伙伴开始，逐步转向组织发展、人力资源投并购和组织治理等多个领域，积累了丰富的实践经验。这些经验不仅涵盖了企业在高速发展阶段的各种业务模式，还包括了如何在不同阶段应对组织和人才的复杂问题。

企业的生命周期可以分为创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。每个阶段都有其独特的组织和人才策略需求。在创业阶段，企业的核心目标是生存，这一阶段需要创始人和团队集中精力推动产品和市场的初步成功。在成长阶段，企业需要建立系统的内部管理体系，通过机制和流程的优化推动业务扩张。在成熟阶段，如何保持企业的活力，激发员工的创新精神，是企业面临的主要挑战。最终，企业需要通过不断的自我迭代，寻找新的增长点，进入下一个生命周期。

人力资源在企业中能否发挥出核心价值，简单来说是和企业生命周期的发展规律相辅相成的，无非从业务—组织—人的维度去支持和推动其发展，更加需要有判断、识别、介入、变革的能力和勇气，同时也需要遵循一定的规律顺势而为，方能找到有效的解法。孙平在阿里巴巴集团的实践工作中，顺势而上、大胆求真、软硬皆施，用科学的态度践行了一系列的方法论和案例，而且在不同的业务类别和领域中浸泡，使他更加深了对客户价值、对人力资源、对组织发展的理解。

孙平通过对阿里巴巴集团内外多个案例的深度剖析，为我们提供了丰富的实战经验和理论指导。他强调，企业在不同生命周期阶段应采取相应的策略，以应对各阶段特有的挑战和机遇。例如，在成长阶段，企业应注重建立和完善内部管理体系；在成熟阶段，企业应不断激发内部创新，寻找新的业务增长点。

本书不仅是一本理论指导书，更是一部充满实践智慧的管理宝典。孙平通过具体的案例和详细的分析，帮助企业管理者、HR 从业者及所有关心企业发展的读者，深入理解企业生命周期规律，从而在实际工作中更好地应对各种挑战，推动企业持续健康发展。

很欣慰孙平的无私分享和深入研究，希望本书能够成为企业管理者和HR 从业者的良师益友，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，从优秀走向卓越，实现可持续发展的稳步向前的有更大社会价值的组织。

张黔平（江湖花名：十三姨）

阿里巴巴集团前人力资源组织发展总监

菜鸟集团前OTD 负责人