分层授权的好处

凡事请示浪费时间，会养成不负责任的坏习惯

凡事都请示是很浪费时间的。到了办公室开空调是你的工作，你就去开吧，难道还要为这去请示一下主管不成吗？一上班开电脑是你的事情，难道也要等上级的命令，也要去请示吗？

我们上班做工作是责任，不是权力。凡事都请示，只能说明这个人一点责任感都没有。员工完全听从于上级的指示来被动工作，只会使自己养成不负责任的坏习惯。我们应该把权力和责任区分清楚，做自己该做的事情，是尽责任，不是运用权力。因此，在选人时一定要抓住重点。我们要的是负责任的人，而不是只会享受权力的人。

分层授权，各人尽责，既提高工作效率又降低成本

早在18世纪，亚当•斯密就在他所著的《国富论》中对分工提高工作效率作了精妙的描述。一根针如果是一个手工匠制作，可能需要数月，但是如果有一批相互分工的手工匠合作生产，可能只需要几分钟的时间。所以提高工作效率的途径之一就是要分工、授权，各尽其职。

权责合一，责任分明

在分配责任范围之后再进行授权，可以实现权责合一。每个人都安心于本职岗位，在获得权力的同时，也能恪守职责。这样人人都会充分利用时间来完成自己的本职工作。

中国人的授权与西方人的授权是完全不同的。西方人是先授权给你，你再负责任；中国人则不可能很明确地授权，而是要你先负责任，然后再授权。

我们现在最喜欢的，就是一方面使工作效率提高，一方面使成本降低，因此我们就寄希望于授权。但是授权的目的是个人尽责，而我们往往又做不到这一点。

会尽责任的人不会去争取权力，相反一天到晚想着权力的人基本上也是不可能尽责任的。假若一个人有责任感，他对权力就没有多大兴趣，他只会想：“我只是把事情做好，我要权干吗？”有权会影响尽责任。

你没有权，就可以一心一意地去尽自己的责任；你有了权，反而会影响你尽责任。所以我经常讲，授权的好处大家都知道，但是授权的坏处却很少有人清楚，因为我们很少有人去分析。

分层授权的目的是个人尽责，尽责任就是要按照道理来做决定。如果一个人有了权力以后能够一心一意尽责任，能够按照天理来发挥权限，那当然很好了，问题是假如他在有了权力以后把天理摆在一边，只享受权力，滥用职权，而不尽责任，那你可就惨了。现在有太多的人都在滥用职权，以至于产生了很多弊端，等到你知道已经来不及了。

人人都能充分利用时间，而且权责合一、责任分明，当然是很好；问题是说起来很容易，做起来却几乎不可能，这点才是我们头疼的事情。

有权的人他会充分利用时间吗？他满脑子只想着如何利用这个职权，不太可能会去做事情。相反，无权的人认为反正自己没有权，只有责任，于是他就会很专心地工作，一心一意地把任务完成。因此，权责合一，只有在特殊时期才有可能，一般情况下是做不到的。能够做到权责合一的人也是少数人，而不是多数人。

责任分明在西方社会很容易做到，但在中国社会就非常困难。

西方人对于责任的描述叫作工作说明书，英文叫作job description，就是把工作一条一条地描述出来，第一条、第二条、第三条……写完就没有了。中国人也都有一个职位说明书，也跟西方人一样，第一条、第二条、第三条……但最后中国人一定会再加上一条：其他。中国人本来分工分得也很明确，但一加上其他这项内容，就弄得乱七八糟，马上就会冒出一个“三不管”地带——这不是你的，也不是我的，推来推去，推到最后没一个人干。

同样是分工，西方人分得清清楚楚，中国人却可以分到不清不楚、推来推去的地步，这是中国式管理不可改变的事实。

我们不反对授权，这一点已经说得很清楚了，但我们要知道中国人的授权跟西方人的授权是完全不一样的两码事。西方人是我授权给你，你要给我负责任；中国人是你先负责任给我看，我再授权给你，我不能冒险。我冒险授权给你，你却不负责任，回头把我搞得一塌糊涂，那我可就惨了。

所以中国人不可能有很明确的授权——他的权是可放可收的，好像授给你，又好像没有授给你，你说没有授给你，他说你在做就表示我会授权呀！我不授权你怎么做呢？！你说那就明确授权给我得了，他说那我收不回来怎么办——这是最可怕的，这样一来他很快就被架空了。

只要你把本来就很有限的权授出去，你就会整天坐在那里晃来晃去，一无所有。中国人可以在形式上晃来晃去，却不可以在实质上不掌握实权。中国人是我掌握了实权，我就可以晃来晃去，我实权都没有了，再晃来晃去，那叫慌张失措，也就是不知道哪一天就要被干掉了，就这么简单。

所以中国人嘴上都讲得很好听，我充分授权，其实完全不是那么回事，顶多是自我欺骗而已。我在电视上看到某人说他要授权，我真的不太相信，因为如果已经授权，他就没有资格再坐下来讲东讲西了；如果有的话，他就变成了别人的傀儡，也就是权被别人抓着，让他讲什么就讲什么，真要这样可就有一些可怜了。

手握实权你就可以无为，因为你有权在手还怕什么？而且就那两只手，并没有第三只手。所以中国人一只手抓人事权，一只手抓财务权，这叫人财两得，其他都由别人去管。

本章要点

授权管理是西方管理理论中一个非常重要的内容，在本章我们主要关注两个重要的问题：一是为什么在中国要讲分层负责，而不仅仅是分层授权；二是授权有什么好处和坏处。

在本章中我们指出，虽然西方人讲分层授权，但依据中国的文化习惯以及中国古代哲学中关于天、人、地的观点，我们提出了采用分层负责要好于分层授权的观点。然后在上述分析的基础上，指出应当明确两个观点：首先，老板应该懂得充分授权，懂得无为而治；其次，在授权之前必须有明确的责任划分。根据中国人的文化习惯和思维方式，我们主张能者多劳，要先负责再授权。

最后我们则谈了分层负责能给组织带来哪些好处。