更新时间：2020-05-08 10:26:12
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作者简介
内容简介
总序
前言
第一章 绪论
第一节 问题的提出及研究的意义
第二节 研究问题说明
第三节 研究思路和框架
第二章 文献综述
第一节 领导理论的研究综述
第二节 情景的研究综述
第三章 研究方法
第一节 论证途径
第二节 研究对象
第三节 数据的测量方法
第四节 统计分析方法
第五节 不同情景间领导者素质差异研究的统计方法
第四章 不同组织文化中有效领导者的素质研究
第一节 研究思路
第二节 组织文化测评工具的开发
第三节 研究方法
第四节 数据整理
第五节 不同组织文化中领导者综合素质对领导有效性的作用研究
第六节 不同组织文化间领导者综合素质的差异研究
第七节 不同组织文化中性格因素对领导有效性的作用研究
第八节 不同组织文化间领导者性格因素的差异研究
第九节 综合讨论与总结论
第五章 不同组织承诺下有效领导者的素质研究
第一节 问题的提出及研究框架
第二节 研究方法
第三节 不同组织承诺下综合素质对领导有效性的作用研究
第四节 不同组织承诺间领导者综合素质差异研究
第五节 综合讨论与总结论
第六章 不同工作特性下有效领导者的素质研究
第三节 不同工作特性下综合素质对领导者有效性的作用研究
第四节 不同工作特性间有效领导者的综合素质差异研究
第五节 不同工作特性间差绩效领导者综合素质差异研究
第六节 综合讨论与总结论
第七章 不同高层管理团队因素下有效领导者的素质研究
第三节 高层管理团队特性对领导者有效性的影响
第四节 综合素质对领导有效性的作用研究
第五节 不同高层管理团队特性中领导者综合素质差异研究
第六节 综合结果与讨论
第八章 不同中层部门沟通状况下有效领导者的素质研究
第三节 不同类型沟通情景下综合素质对领导绩效的作用研究
第四节 不同类型沟通情景间领导者综合素质的差异
第九章 不同下属状况情景下有效领导者的素质研究
第三节 不同下属状况情景下综合素质对领导绩效的作用研究
第四节 不同类型下属状况情景下领导者综合素质的差异研究
第十章 不同危机情景下有效领导者的素质特征研究
第二节 危机及其测量
第三节 研究方法与过程
第四节 研究结果
第五节 综合讨论与结论
第十一章 研究结论与研究展望
第一节 主要工作及研究结论
第二节 研究的理论贡献及实践启示
第三节 研究不足与展望
附录
附录1 强迫分配法绩效评定问卷
附录2 企业文化调查问卷
附录3 企业员工组织承诺情境调查问卷
附录4 企业中层管理者工作特性调查问卷
附录5 企业中层管理环境评价问卷
附录6 企业中层部门沟通状况调查问卷
附录7 企业下属状况调查问卷
附录8 领导者工作危机测评问卷
参考文献
索引
后记
